Cuando incorporamos la impresi\u00f3n digital en M\u00e9xico, hace ya m\u00e1s de veinte a\u00f1os, no imaginamos las dificultades que tendr\u00edamos que sortear. Se trataba de un proyecto in\u00e9dito en nuestro pa\u00eds. Establecerlo supon\u00eda no s\u00f3lo una verdadera labor de evangelizaci\u00f3n en torno a las ventajas de la nueva tecnolog\u00eda, sino tambi\u00e9n romper con las resistencias de un sector conservador que se resist\u00eda a todo cambio.<\/p>\n
Y eso que la impresi\u00f3n digital no supon\u00eda abandonar el papel, sino buscar nuevos paradigmas de producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n del libro.<\/p>\n
Cuando surgi\u00f3 esta tecnolog\u00eda, lo que imagin\u00e1bamos era la creaci\u00f3n de una red mundial de proveedores que permitir\u00eda producir, a partir de un mismo archivo, libros en cualquier lugar del mundo. En esos entonces era Xerox el \u00fanico proveedor de esta tecnolog\u00eda. Con su inmenso m\u00fasculo tecnol\u00f3gico, financiero y comercial, logr\u00f3 establecer enclaves dedicados a la impresi\u00f3n digital en muchos pa\u00edses. Sin embargo, la tecnolog\u00eda era muy nueva y el mercado a\u00fan muy inmaduro como para que la verdadera internacionalizaci\u00f3n de la producci\u00f3n se llevara a cabo.<\/p>\n
Fueron necesarios muchos a\u00f1os de trabajo, mucho aprendizaje, para que la impresi\u00f3n digital se convirtiera en parte del imaginario y, por tanto, del quehacer editorial de cada vez m\u00e1s editores. La tecnolog\u00eda, una vez m\u00e1s, se hab\u00eda adelantado a su tiempo. Y una vez que los actores se convencieron de la utilidad de la tecnolog\u00eda, han tenido que hacer infinidad de adecuaciones: el c\u00e1lculo de costos, por ejemplo, es distinto, y el tiro corto est\u00e1 destinado, m\u00e1s que a competir con el offset<\/i> tradicional, a complementarlo para satisfacer otros nichos del mercado.<\/p>\n
Hoy nos encontramos en otro momento hist\u00f3rico. La tecnolog\u00eda ha madurado, los costos han bajado dr\u00e1sticamente, de tal suerte que la impresi\u00f3n digital cubre un \u00e1rea mucho m\u00e1s amplia de tirajes cortos que en un inicio y los distintos actores han comprendido las muchas otras ventajas de esta tecnolog\u00eda, lo que permite incorporar al valor del producto nuevos elementos, como la minimizaci\u00f3n o incluso eliminaci\u00f3n del almac\u00e9n, la inmediatez de la producci\u00f3n, la desaparici\u00f3n de la obsolescencia de las publicaciones al poder adaptar sus contenidos a los cambios de una manera din\u00e1mica, etc\u00e9tera.<\/p>\n
Sin embargo, los intentos por internacionalizar la producci\u00f3n tuvieron serias dificultades que requer\u00edan de la maduraci\u00f3n de la web, de ese espacio que internet nos ofrece y que ha cambiado muchos paradigmas.<\/p>\n
Bibliomanager, esta alianza constituida en un inicio por M\u00e9xico, Espa\u00f1a, Argentina y Colombia \u2014y con muchos otros pa\u00edses en v\u00edas de sumarse\u2014, surge precisamente gracias a la maduraci\u00f3n de las condiciones. Sin embargo, no se trata s\u00f3lo de imprimir en todo el mundo a partir de un mismo archivo, lo que ya de por s\u00ed es un gran avance, sino de darle la vuelta por completo al esquema tradicional que ha caracterizado a la industria editorial.<\/p>\n
Es decir, tradicionalmente el autor recurre a un editor para publicar su libro. El editor lo produce y luego lo distribuye al canal para que llegue a los puntos de venta donde el lector finalmente lo compra. Este esquema tiene muchas deficiencias y genera infinidad de problemas a toda la cadena. Por un lado, el editor nunca sabe a ciencia cierta cu\u00e1ntos ejemplares va a vender, por lo que o produce de menos o, m\u00e1s grave a\u00fan, produce de m\u00e1s. En este \u00faltimo caso, los libros regresan a las bodegas del editor y, en muchas, much\u00edsimas ocasiones, all\u00ed terminan su ciclo y acaban siendo rematados o destruidos. Esto es hoy cada vez m\u00e1s complejo porque los lectores, enfrentados a una mayor bibliodiversidad y a una oferta de medios en aumento, cada vez son menos predecibles, salvo algunos contados casos, y eso que ahora tenemos m\u00e1s herramientas de medici\u00f3n, como las basadas en algoritmos de gigantes como Amazon, que ya anticipan las predilecciones de sus usuarios.<\/p>\n
La apuesta de Bibliomanager va por la completa inversi\u00f3n de los factores: conectamos a autores, editores y libreros a trav\u00e9s de nuestra plataforma que nos tiene a nosotros, los prestadores de servicios editoriales y de impresi\u00f3n bajo demanda, como sus socios tecnol\u00f3gicos. El libro no se produce en tanto no haya un comprador. No es sino hasta que el lector hace un pedido en una librer\u00eda (f\u00edsica o virtual) cuando se da la orden de impresi\u00f3n. Esta se lleva a cabo y, en unos d\u00edas, la obra llega a manos del lector. No hay desperdicio, no hay almac\u00e9n, no hay inversiones malgastadas. Es un simple esquema que le da una nueva dimensi\u00f3n al t\u00e9rmino \u201cecolog\u00eda\u201d. Las miles de toneladas de papel \u2014y, por tanto, de madera y de bosques desperdiciados irracionalmente\u2014 pueden pasar a ser cosa del pasado.<\/p>\n
De eso, y de mucho m\u00e1s, se trata nuestro proyecto. Ahora es posible concebir obras sin necesidad de invertir m\u00e1s que lo necesario para tener un archivo electr\u00f3nico listo para ser impreso. De hecho, as\u00ed es como ha venido operando la impresi\u00f3n digital en algunos \u00e1mbitos: una vez que, por ejemplo, el profesor sabe cu\u00e1ntos alumnos se inscribieron al curso, se ordena la producci\u00f3n de manuales o libros de texto, no antes. La diferencia es que hoy podemos reducir la cantidad m\u00ednima requerida a uno. Un lector pide un libro. Ese \u00fanico ejemplar se imprime y se le entrega. No se genera almac\u00e9n. Se satisface una necesidad. Punto. A partir de esto imaginamos un mundo de renovadas posibilidades para las librer\u00edas, por ejemplo. Su bibliodiversidad crece exponencialmente. Si ya nuestra Librer\u00eda del Ermita\u00f1o es capaz de llevar m\u00e1s de 90\u00a0000 t\u00edtulos a sus lectores en el barrio al que sirve, imaginemos c\u00f3mo crecer\u00e1 su oferta en poco tiempo. Sin necesidad de aumentar sus hoy escasos 50 metros cuadrados. Todo a trav\u00e9s del uso inteligente de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n
Nos encontramos en una \u00e9poca de transici\u00f3n. Un segmento nada desde\u00f1able de los lectores migr\u00f3 hacia las publicaciones electr\u00f3nicas. Sin embargo, la mayor\u00eda sigue prefiriendo el papel. Las tecnolog\u00edas no son excluyentes. Y as\u00ed como el libro en papel o electr\u00f3nico no se excluyen, impresi\u00f3n offset <\/i>en tiros largos o digital en cortos tampoco.<\/p>\n
Es realmente fascinante la \u00e9poca en que vivimos, y nuestra plataforma internacional, de la que Solar es un componente fundamental desde M\u00e9xico para toda la cadena hispanohablante, abre nuevos espacios para la bibliodiversidad.<\/p>\n
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(Texto de la entrevista que me hizo Sof\u00eda de la Mora para el programa de radio \u201cInterl\u00ednea\u201d, de la UAM-X).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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